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Harvard Business「Harvard Business」
ある中国人が言ったこと！
人材は、人罪か、人財か、人在がいると。。。
人罪は、組織の毒になる人材らしいよ。
人財は、組織の財産なる大いなる人材らしいよ。
人在は、組織の窓際族でいるだけの人材らしいよ。
だって！
思わず笑った
しかし、組織にいろいろな人がいるし、皆同じ立場である
株式会社とは＝会社組織であり、皆自分のサービスを売り込み、うまくいった感じになりたいし、
会社もそれを望んでいることだろう
しかし、組織も上がったり下がったりする
Ｎｏ１よりは平均値が出せる人材と組織が求められているけれど、
Ｎｏ１いて良いじゃんと考えてしまうと様々な人間模様が観測される
謙虚な気持ちで一日を過ごし、明日を迎えようじゃないかと。。。
人材は、人罪か、人財か、人在がいると。。。
人罪は、組織の毒になる人材らしいよ。
人財は、組織の財産なる大いなる人材らしいよ。
人在は、組織の窓際族でいるだけの人材らしいよ。
だって！
思わず笑った
しかし、組織にいろいろな人がいるし、皆同じ立場である
株式会社とは＝会社組織であり、皆自分のサービスを売り込み、うまくいった感じになりたいし、
会社もそれを望んでいることだろう
しかし、組織も上がったり下がったりする
Ｎｏ１よりは平均値が出せる人材と組織が求められているけれど、
Ｎｏ１いて良いじゃんと考えてしまうと様々な人間模様が観測される
謙虚な気持ちで一日を過ごし、明日を迎えようじゃないかと。。。
ここ最近は社外の方々との接点が多く 忙しい毎日
でも誰に会っても景気の悪い話ばかりで「来年は厳しくなりそうですよ〜」
「夏過ぎからメッキリだめで このままじゃ・・・」
「手のつけようがなくて来期計画が組めない」
等など本当に各社”厳しさが止まらない”状況のようです。
そんな中 もともとコケていただけに痛手も少なく逆に幾分でも ここ最近は業績改善！！！
お陰さま・・・です。
厳しいのは厳しいけど こんな時に頼れるモノ！ やはり人ですよね。
中国は人件費が安い！というイメージから「人件費＝コスト」という発想になり易いけど
やはり「投資」の意味合いがあることを忘れるべからず・・・
価値あるモノ・人に対して しっかりと投資ができるところが
来年は勢いをつけ市場に光を放つ存在になる！？
そんな光になりたいの〜
でも誰に会っても景気の悪い話ばかりで「来年は厳しくなりそうですよ〜」
「夏過ぎからメッキリだめで このままじゃ・・・」
「手のつけようがなくて来期計画が組めない」
等など本当に各社”厳しさが止まらない”状況のようです。
そんな中 もともとコケていただけに痛手も少なく逆に幾分でも ここ最近は業績改善！！！
お陰さま・・・です。
厳しいのは厳しいけど こんな時に頼れるモノ！ やはり人ですよね。
中国は人件費が安い！というイメージから「人件費＝コスト」という発想になり易いけど
やはり「投資」の意味合いがあることを忘れるべからず・・・
価値あるモノ・人に対して しっかりと投資ができるところが
来年は勢いをつけ市場に光を放つ存在になる！？
そんな光になりたいの〜
今日の選定Ｖｉｄｅｏ「Ron Paul Fox Business Interview David Asman 05/13/2008」
Youtube「Ron Paul Fox Business Interview David Asman 05/13/2008」
Youtube「Ron Paul Fox Business Interview David Asman 05/13/2008」
うまくいくことは最初から決まっていない
ただ、ひたすらこつこつと前へ進むしかない
直近はまさに時間やエネルギーなどをすべて集約して貯金していくこと
さてと、一年の貯金は確かに前へ進んだ
しかし、結果的にまだまだコケている
ははは でも前へ前へだぞ！
ただ、ひたすらこつこつと前へ進むしかない
直近はまさに時間やエネルギーなどをすべて集約して貯金していくこと
さてと、一年の貯金は確かに前へ進んだ
しかし、結果的にまだまだコケている
ははは でも前へ前へだぞ！
今日の選定Ｖｉｄｅｏ「Business Success in Open Networks Episode #3」
Youtube「Business Success in Open Networks Episode #3」
Youtube「Business Success in Open Networks Episode #3」
本間忙しいコケの一日
もっと反応が出そうだから、権利を握る方向に。。。
うまく行けば、完全たる新規事業を構築ができそうだ
来年はコケが輝く新規事業構築を立ち上げられるだろうと。。。
うはははは
また新しいのを考えるようと。。。
へへへへへ
もっと反応が出そうだから、権利を握る方向に。。。
うまく行けば、完全たる新規事業を構築ができそうだ
来年はコケが輝く新規事業構築を立ち上げられるだろうと。。。
うはははは
また新しいのを考えるようと。。。
へへへへへ
ここ数日 かなり寒さがまして来まして、、、
といっても ”朝の清々しさ”はたまらなく快適！
来月はもう１２月・・・そして間もなく新年を迎える そんなこの時期に思うこと
「今年は一体 どんな年だったのか？」「どんな結果 成果があったのか？」
仕事については まさに『コケまくり』
結果を出すことができていない！
恥ずかしながらアレコレ考えることは多くても 実行できていないことが多い！
過去に勢いで色々とやってきたが 結果が伴っていないために慎重になり過ぎている証拠かと・・・
反省！反省！
やっぱり 『トライ＆エラー』で何でもやってみることを基本にしないと！！！
最近は来年に向けての計画作成に頭を悩ませる毎日
考えるべきは「どうしようか？」でなく「何をしようか？」という選択肢を増やすこと！？
ネタの幅を拡げて”勝つ”としましょうか！？
といっても ”朝の清々しさ”はたまらなく快適！
来月はもう１２月・・・そして間もなく新年を迎える そんなこの時期に思うこと
「今年は一体 どんな年だったのか？」「どんな結果 成果があったのか？」
仕事については まさに『コケまくり』
結果を出すことができていない！
恥ずかしながらアレコレ考えることは多くても 実行できていないことが多い！
過去に勢いで色々とやってきたが 結果が伴っていないために慎重になり過ぎている証拠かと・・・
反省！反省！
やっぱり 『トライ＆エラー』で何でもやってみることを基本にしないと！！！
最近は来年に向けての計画作成に頭を悩ませる毎日
考えるべきは「どうしようか？」でなく「何をしようか？」という選択肢を増やすこと！？
ネタの幅を拡げて”勝つ”としましょうか！？
商売の基本
人、モノやサービス、金、、、
商売の基本は人、満足！？
商売の基本はなんだ？
代価を得ること！？ 儲かること！？
商品を売って代価を得る
見える軸もあれば、見えない軸もある
人で商売できる！
モノやサービスで商売できる！
お金でも商売できる！
誰もがこの世でやっていること
競争が激化していく
それから統合と分離を繰り返す、、、
商売の基本は市場が統合されたときと分離されたときのタイミングを考え、環境にしたがって取り込みことのようだ
コケてうまい環境に嵌った状況になっていくのかなあ、、、ははは
人、モノやサービス、金、、、
商売の基本は人、満足！？
商売の基本はなんだ？
代価を得ること！？ 儲かること！？
商品を売って代価を得る
見える軸もあれば、見えない軸もある
人で商売できる！
モノやサービスで商売できる！
お金でも商売できる！
誰もがこの世でやっていること
競争が激化していく
それから統合と分離を繰り返す、、、
商売の基本は市場が統合されたときと分離されたときのタイミングを考え、環境にしたがって取り込みことのようだ
コケてうまい環境に嵌った状況になっていくのかなあ、、、ははは
コケてもやることが前より増えてきた
不思議だ
コケでも前へ前へ進んでいることだけは間違いない
確実な事業を掴むぞ！
コケ韓国人でした〜
不思議だ
コケでも前へ前へ進んでいることだけは間違いない
確実な事業を掴むぞ！
コケ韓国人でした〜
組織の難しさ
それは様々な場面で現れる
事業がうまく行っているのかどうかはを組織の報告から考えてみたい
組織の業務遂行が見えているのか
社長は日々これを考えねばならない
下からの報告の信憑性は自分の社長の判断で決まることが多い
しかし、下は下でいろいろな情報をもっていることがある
以外に上流でしか判断できていない場合もあることを考えねばならない
組織の情報は下流でもっていることを社長は忘れてはならない
それは様々な場面で現れる
事業がうまく行っているのかどうかはを組織の報告から考えてみたい
組織の業務遂行が見えているのか
社長は日々これを考えねばならない
下からの報告の信憑性は自分の社長の判断で決まることが多い
しかし、下は下でいろいろな情報をもっていることがある
以外に上流でしか判断できていない場合もあることを考えねばならない
組織の情報は下流でもっていることを社長は忘れてはならない
ここ数日
降りそうで降らなかった雨が午後になり降り始め
やむなく出先で傘を買うことに
買ったはいいが 幸か不幸か雨もやみ 買ったばかりの傘がそのまま荷物に変身！
もったいないというより”面倒だなぁ〜”って感じ
先日 某日系商社の方と話す機会があり
そのときの一言・・・「変化が大きく 早すぎて手が打てない・・・」
株価もガソリンも砂糖もトウモロコシも・・・確かに・・・
ー単クロ３年 回収５年ー
新規事業の目安（？）としてよく使われていたこの軸も いまや使えない！？
こんな時代
時間を掛けてコツコツは合わないか？ まさに期待されるは『垂直立ち上げ！』
いま準備してることが 今日買った傘にならないか・・・？
ちょっと心配（苦）
降りそうで降らなかった雨が午後になり降り始め
やむなく出先で傘を買うことに
買ったはいいが 幸か不幸か雨もやみ 買ったばかりの傘がそのまま荷物に変身！
もったいないというより”面倒だなぁ〜”って感じ
先日 某日系商社の方と話す機会があり
そのときの一言・・・「変化が大きく 早すぎて手が打てない・・・」
株価もガソリンも砂糖もトウモロコシも・・・確かに・・・
ー単クロ３年 回収５年ー
新規事業の目安（？）としてよく使われていたこの軸も いまや使えない！？
こんな時代
時間を掛けてコツコツは合わないか？ まさに期待されるは『垂直立ち上げ！』
いま準備してることが 今日買った傘にならないか・・・？
ちょっと心配（苦）
新しい事業が いよいよスタート！と・・・思いきや
まだまだ準備に時間が掛かる？！
なかなか問題解決にも決定打が出せない毎日
焦る・・・毎日
コケてるわけじゃないけど 「次の一歩」が踏み出せない状態
時間 コスト それに社員の士気・・・
このままの状況では またコケる！
こうしてキリモミしている内に 何かが崩れてしまうかも？
と不安に思うこの頃
やはりテンポの良い展開を描いて 実行しないとマズい！
『会社をやりくりする』
お金 時間 人の気持ち 等など・・・やはり成功者はやりくり上手！
やりくり上手！になるためには、、、
隅々まで把握して漏れを防がないといけない
そのためにも経験 そして日々の努力！！！
あ〜反省
まだまだ準備に時間が掛かる？！
なかなか問題解決にも決定打が出せない毎日
焦る・・・毎日
コケてるわけじゃないけど 「次の一歩」が踏み出せない状態
時間 コスト それに社員の士気・・・
このままの状況では またコケる！
こうしてキリモミしている内に 何かが崩れてしまうかも？
と不安に思うこの頃
やはりテンポの良い展開を描いて 実行しないとマズい！
『会社をやりくりする』
お金 時間 人の気持ち 等など・・・やはり成功者はやりくり上手！
やりくり上手！になるためには、、、
隅々まで把握して漏れを防がないといけない
そのためにも経験 そして日々の努力！！！
あ〜反省
「確認の電話ひとつ 掛けてこない・・・」
「謝罪電話も今頃になって・・・」
全く ズレているこの感覚！
イライラしても仕方ないが何年 ここで仕事をしていても
どうしても許されないこの『感覚の差』
仕事もプライベートも同じで
”タイミング”というものを知らないというか・・・理解していないというか・・・
些細なこととは分かっていても
この『感覚の差』を理解できるもの同士で仕事がしたい！
久しくこんなことで腹をたてることはなかったが、、、
週末は 土日と風邪でダウン！
そのせいか 以前の感覚が戻ったのかも？
たまに寝込むのもリハビリ効果アリか？！
「謝罪電話も今頃になって・・・」
全く ズレているこの感覚！
イライラしても仕方ないが何年 ここで仕事をしていても
どうしても許されないこの『感覚の差』
仕事もプライベートも同じで
”タイミング”というものを知らないというか・・・理解していないというか・・・
些細なこととは分かっていても
この『感覚の差』を理解できるもの同士で仕事がしたい！
久しくこんなことで腹をたてることはなかったが、、、
週末は 土日と風邪でダウン！
そのせいか 以前の感覚が戻ったのかも？
たまに寝込むのもリハビリ効果アリか？！
今日の選定Ｖｉｄｅｏ「Dianetics Video: An Introduction to Dianetics」
Youtube「Dianetics Video: An Introduction to Dianetics」
Youtube「Dianetics Video: An Introduction to Dianetics」
科学的な考え方がある
飛行機がなぜ飛んでいるのか
電器がなぜ点くのか
植物がなぜ育つのか
その他もたくさんある
すべてそのプロセスの説明はできるが、
なぜなのか証明されてないらしい
物理学者は宇宙をエネルギーに著している
すべてはエネルギーだ
ビジネス界にもエネルギーが適応される
個人経営も組織経営も経営次第でその運命は変わる
科学的な経営は既にある
しかし、マインドが伴わないのは少し残念
科学的なビジネス界のマインドはどこへ行ったのか
商品があれば、売れるはずがない
マインドは大きな力を発揮する
それを忘れているような気がする
コケてもマインドがあれば実に美しいと思う
飛行機がなぜ飛んでいるのか
電器がなぜ点くのか
植物がなぜ育つのか
その他もたくさんある
すべてそのプロセスの説明はできるが、
なぜなのか証明されてないらしい
物理学者は宇宙をエネルギーに著している
すべてはエネルギーだ
ビジネス界にもエネルギーが適応される
個人経営も組織経営も経営次第でその運命は変わる
科学的な経営は既にある
しかし、マインドが伴わないのは少し残念
科学的なビジネス界のマインドはどこへ行ったのか
商品があれば、売れるはずがない
マインドは大きな力を発揮する
それを忘れているような気がする
コケてもマインドがあれば実に美しいと思う
ここ数ヶ月 社員の入れ替わりが多く
良くも悪くも”変化のある組織運営”。
結果論では問題なく 確実に良い組織になってきていて
「組織を安定させることも大切！
でも意図的に変えていくことの方が大事なことなんだと、、、」
最近 ツクズク感じるところ
組織も商品も自分も何でも、、、
軸・核となる部分はしっかりと安定させて それ以外は思い切って
ドンドンと変えていく！
これが こらからもっともっと大事になってくると、、、
気がつけば どこかで”安定志向”が働き 以前と変わらないところを
自ら創っているハズ！？
コケまくりの韓国人さんも ちょっと考えてよ〜
今から出張だよ〜
良くも悪くも”変化のある組織運営”。
結果論では問題なく 確実に良い組織になってきていて
「組織を安定させることも大切！
でも意図的に変えていくことの方が大事なことなんだと、、、」
最近 ツクズク感じるところ
組織も商品も自分も何でも、、、
軸・核となる部分はしっかりと安定させて それ以外は思い切って
ドンドンと変えていく！
これが こらからもっともっと大事になってくると、、、
気がつけば どこかで”安定志向”が働き 以前と変わらないところを
自ら創っているハズ！？
コケまくりの韓国人さんも ちょっと考えてよ〜
今から出張だよ〜
最近の円高！
この機を待ちに待つこと 凡そ半年
「手持ちの円を今こそ 人民元に！」と先週末に我慢できずに換金！
「まだは もうなり」「もうは まだなり」で結果だけを見れば
「もうは まだなり」でちょっと フライングか？ と、、、またコケたか？
（どこまで行くの・・・この円高・・・）
今年３月のサブプライム爆弾が炸裂したときを ユウユウ超えてます
暫くは為替は見ない、、、つもり！
私事レベルは横においといても 日本景気はかなりやばいみたいです。
この円高 果たしてどこまで、、、
株も為替も・・・素人が儲かる時代は完全に終了！ですね。
仕事も何でも 中途半端には価値がない そんな時代に完全に突入した感じ。
自分は大丈夫か？
>>次のページ
この機を待ちに待つこと 凡そ半年
「手持ちの円を今こそ 人民元に！」と先週末に我慢できずに換金！
「まだは もうなり」「もうは まだなり」で結果だけを見れば
「もうは まだなり」でちょっと フライングか？ と、、、またコケたか？
（どこまで行くの・・・この円高・・・）
今年３月のサブプライム爆弾が炸裂したときを ユウユウ超えてます
暫くは為替は見ない、、、つもり！
私事レベルは横においといても 日本景気はかなりやばいみたいです。
この円高 果たしてどこまで、、、
株も為替も・・・素人が儲かる時代は完全に終了！ですね。
仕事も何でも 中途半端には価値がない そんな時代に完全に突入した感じ。
自分は大丈夫か？